水激石則鳴，人激志則宏。為樹立榜樣，激勵先進，近日，合力泰2022年第一期QCC活動總結暨頒獎大會在泰和科技園會議中心隆重舉行。股份公司副總裁曾小利、光電事業(yè)群副總裁鄭國清、首席品質(zhì)官蔣澤人，以及相關部門管理干部及員工代表近400人參會。
回顧總結促提升 降本增效穩(wěn)發(fā)展
專題改善出成果，修煉有方提質(zhì)量。今年第一期QCC活動自1月份啟動以來，共成立35個改善課題專項，迭代標準文件74份，開發(fā)課件28個，培訓課時達106.5小時，參訓人數(shù)1490人，考核合格率超90%，不僅經(jīng)濟收益可觀，且無形成果顯著，有效樹立了零缺陷質(zhì)量管理理念，培養(yǎng)了良好的質(zhì)量管理習慣，提升了整體的品質(zhì)管理水平。
會上，蔣澤人表示，QCC活動旨在引導制造部做到“力出一孔、利出一孔”，對相關人員進行品質(zhì)理論培訓和實操教學，使他們熟練掌握品質(zhì)知識和品質(zhì)工具，將知識轉(zhuǎn)化為技能，技能轉(zhuǎn)化為成果，以此為契機，在各自崗位上掀起“主動改善、提高質(zhì)量、以質(zhì)取勝、再創(chuàng)輝煌”的熱潮，提升公司整體品質(zhì)管理水平。
質(zhì)量管理不止步 凝心聚力再出發(fā)
曾小利表示，面對嚴峻的內(nèi)外部形勢，質(zhì)量管控、降本增效之路任重道遠、勢在必行，需要全體同仁上下齊心、苦練內(nèi)功、艱苦奮斗、積極作為。她從活動目的、活動持續(xù)性、活動參與性、品質(zhì)管理四個方面深層剖析，提出了幾點要求，一是要以“持續(xù)改進、降低消耗、提高素質(zhì)、經(jīng)濟效益”為目的，重點關注實效落地、提升現(xiàn)場管理能力，高效解決現(xiàn)實問題；通過深度學習專業(yè)知識、牢固樹立品質(zhì)自信、大力開拓創(chuàng)造性、主動創(chuàng)造協(xié)作價值，為本部門或事業(yè)群帶來應有的經(jīng)濟貢獻。二是要把QCC活動作為一項長期性、常態(tài)化的改善工作，以本次活動為新起點，結硬寨，打呆仗，筑就全方位、深層次、寬領域的品管圈。三是要全員參與品質(zhì)活動，共同踐行品質(zhì)目標，以有限的資源創(chuàng)造最大的價值，以點帶面全面推動品質(zhì)改善。四是要以顧客為中心，充分實現(xiàn)顧客需求，持續(xù)追求精益求精，全力打造完美產(chǎn)品，實現(xiàn)客戶價值最大化；要高度重視品質(zhì)問題，堅決摒棄“差不多”、“只能這樣”的敷衍心態(tài)，從品質(zhì)源頭做好預判，始終追崇“工匠精神”，夯實基礎，層層壓實責任，最終實現(xiàn)“個個符合質(zhì)量標準、件件達到客戶滿意”的產(chǎn)品質(zhì)量高標準交付。
模范引領添動力 表彰先進鼓人心
頒獎環(huán)節(jié)，公司分別對工作突出的優(yōu)秀團隊和先進個人進行表彰，旨在表彰和肯定他們在質(zhì)量改進中的努力和付出，讓企業(yè)回歸到經(jīng)營的底層邏輯，從點滴做起、從產(chǎn)品做起、從質(zhì)量做起。
“QCC活動給了我們各制造部一個展現(xiàn)團隊風采和技能比拼的機會，這份榮譽是公司、領導給我們的一次莫大鼓勵，將鞭策我們繼續(xù)砥礪前行。”獲得團隊一等獎的“給力圈”代表溫和清深有感觸。
質(zhì)量的改進和提升，是一種長期艱苦奮戰(zhàn)、持續(xù)改善的歷程，是需要所有人員的參與和堅守，更需要從思想上進行轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“要我做”到“我要做”。質(zhì)量是出擊的箭，責任是發(fā)射的弓，只有弓和箭充分搭配，才能形成利箭。本次QCC活動雖已落幕，但質(zhì)量管理工作一直在路上，合力泰將一如既往把質(zhì)量作為至高信仰，以更嚴標準、更硬舉措、更深涵養(yǎng)，把品質(zhì)打造成為合力泰最堅定的追求、最權威的代言和最核心的競爭力。由此出發(fā)，成就“質(zhì)”穩(wěn)未來！
